L'IA se normalise dans les travaux administratifs et de communication, et ce, pour une bonne raison. Elle permet d'acc\u00e9l\u00e9rer les premi\u00e8res \u00e9bauches, de r\u00e9sumer des informations et d'aider les petites \u00e9quipes \u00e0 avancer plus vite que jamais.<\/p>\n\n\n\n
Dans le domaine artistique, o\u00f9 les \u00e9quipes sont souvent restreintes et sous-dot\u00e9es, ce type de soutien est difficile \u00e0 ignorer.<\/p>\n\n\n\n
Mais il y a une tension qui \u00e9merge et dont nous devons parler.<\/p>\n\n\n\n
L'IA rend plus facile la production d'un travail qui regarde<\/em> strat\u00e9gique. <\/p>\n\n\n\n Clair. Poli. Coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n Et parfois, compl\u00e8tement sans fondement.<\/p>\n\n\n\n Un rapport r\u00e9cent de Travail dans la culture<\/a> sur L'adoption de l'IA dans les arts<\/a> souligne le potentiel de ces outils pour soutenir le travail administratif et ax\u00e9 sur les processus. Mais en pratique, la fronti\u00e8re entre le travail \u201c administratif \u201d et le travail \u201c strat\u00e9gique \u201d est souvent beaucoup plus floue, en particulier dans les arts du spectacle, o\u00f9 le marketing, la r\u00e9daction de demandes de subvention et la programmation n\u00e9cessitent tous de l'interpr\u00e9tation, du contexte et l'\u00e9tablissement de relations.<\/p>\n\n\n\n Traiter ces t\u00e2ches comme de purement administratives risque de sous-estimer le travail qui les rend efficaces.<\/p>\n\n\n\n Lorsque les organisations se tournent trop rapidement vers l'IA, quelque chose de subtil se produit.<\/p>\n\n\n\n Si vous n'avez pas une compr\u00e9hension claire de votre public, l'IA g\u00e9n\u00e9rera des messages g\u00e9n\u00e9riques. Si votre positionnement est flou, l'IA produira un langage qui semble strat\u00e9gique mais ne dit pas grand-chose. Si vos relations avec votre communaut\u00e9 sont faibles, l'IA ne peut pas les inventer.<\/p>\n\n\n\n Alors, que se passe-t-il ?<\/p>\n\n\n\n Vous obtenez plus de r\u00e9sultats, mais pas de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n Ceci est comp\u00e9tence performative<\/em>\u2014un travail qui signale le professionnalisme sans \u00eatre ancr\u00e9 dans l'intuition et le processus qui le rendent efficace.<\/p>\n\n\n\n Il y a une tendance \u00e0 supposer que l'IA est mieux adapt\u00e9e aux t\u00e2ches administratives. Et dans certains cas, c'est vrai.<\/p>\n\n\n\n Mais dans les arts, bon nombre des choses que nous qualifions d\u201c\u201dadministration\" sont tout sauf cela.<\/p>\n\n\n\n Ce sont des actes d'interpr\u00e9tation. Ils exigent jugement, nuance et compr\u00e9hension des \u00eatres humains.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous les automatisons sans faire la r\u00e9flexion sous-jacente, nous risquons d'aplatir justement ce qui rend notre travail pertinent.<\/p>\n\n\n\n L'IA introduit un nouveau type de raccourci, et il est tentant.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi mener une enqu\u00eate quand on peut demander \u00e0 l'IA ce qui int\u00e9resse son public ? Pourquoi interroger les parties prenantes quand on peut g\u00e9n\u00e9rer un plan strat\u00e9gique en quelques minutes ? Pourquoi tester des messages quand on peut les affiner ind\u00e9finiment dans une fen\u00eatre de requ\u00eate ?<\/p>\n\n\n\n L'IA est un moteur de pr\u00e9diction. Mais les id\u00e9es qui fa\u00e7onnent une strat\u00e9gie solide sont souvent impr\u00e9visible<\/em>. Les aper\u00e7us les plus importants viennent du frottement\u2014des conversations qui ne se d\u00e9roulent pas comme pr\u00e9vu, des points de vue divergents, des choses qui ne correspondent pas parfaitement \u00e0 un mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n La friction est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e par :<\/p>\n\n\n\n Certains raccourcis ne font pas gagner de temps. Ils vous m\u00e8nent dans la mauvaise direction.<\/p>\n\n\n\n La fa\u00e7on la plus utile de penser \u00e0 l'IA est la suivante : elle amplifie ce qui existe d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Mais si ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas en place, l'IA ne r\u00e9soudra pas le probl\u00e8me. Elle pourrait m\u00eame le rendre plus difficile \u00e0 discerner.<\/p>\n\n\n\n Bien utilis\u00e9e, l'IA n'est pas un d\u00e9cideur ni une source de v\u00e9rit\u00e9. C'est un g\u00e9n\u00e9rateur d'hypoth\u00e8ses rapide.<\/p>\n\n\n\n Cela peut vous aider :<\/p>\n\n\n\n Mais cela n\u00e9cessite toujours qu'un humain demande :<\/p>\n\n\n\n Cette couche de jugement est l\u00e0 o\u00f9 le vrai travail se trouve.<\/p>\n\n\n\n La plupart des organisations n'ont pas de probl\u00e8me d'IA.<\/p>\n\n\n\n Ils ont :<\/p>\n\n\n\n L'IA ne fait qu'exposer plus rapidement. <\/p>\n\n\n\n Et ce n'est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose. Car si nous sommes pr\u00eats \u00e0 ralentir l\u00e0 o\u00f9 c'est important \u2013 \u00e0 \u00e9couter plus attentivement, \u00e0 penser plus critiquement et \u00e0 rester ancr\u00e9s dans de vraies relations \u2013 alors l'IA peut devenir un outil puissant au service de mieux<\/em> Travail. Pas juste plus de travail.<\/p>\n\n\n\n La question n'est pas seulement de savoir s'il faut utiliser l'IA.<\/p>\n\n\n\n C'est savoir si les fondations sur lesquelles vous construisez sont assez solides pour le supporter.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L'IA ne r\u00e9parera pas votre strat\u00e9gie. Mais elle l'exposera. Si votre connaissance de votre public est faible, l'IA g\u00e9n\u00e9rera des messages g\u00e9n\u00e9riques plus rapidement. J'ai beaucoup r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la mani\u00e8re dont l'IA contribue aux arts et aux risques qu'elle cr\u00e9e. Cet article explore cette tension et explique pourquoi le processus compte toujours plus que le r\u00e9sultat.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":6922,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_breakdance_hide_in_design_set":false,"_breakdance_tags":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[5,62,63,60],"class_list":["post-6919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-field-notes","tag-ai","tag-communications","tag-marketing","tag-strategy"],"acf":[],"yoast_head":"\nL'illusion de la strat\u00e9gie<\/h3>\n\n\n\n
Le travail que nous appelons \u201cadmin\u201d n'est pas r\u00e9ellement administratif<\/h3>\n\n\n\n
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La tentation de sauter le processus<\/h3>\n\n\n\n
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L'IA est un acc\u00e9l\u00e9rateur, pas un substitut<\/h3>\n\n\n\n
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Un meilleur r\u00f4le pour l'IA<\/h3>\n\n\n\n
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Le probl\u00e8me n'est pas l'IA<\/h3>\n\n\n\n
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\nSi votre positionnement n'est pas clair, il produira un langage \u201c fa\u00e7onn\u00e9 par la strat\u00e9gie \u201d qui sonne juste, mais n'aboutit \u00e0 rien.<\/p>\n